Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

ВНИМАНИЕ!!!

В соответствии со статьей 219 НК РФ

при обучении в ФОНДЕ "ТРИОНИКС" имеется возможность оформления социального налогового вычета.

НОВОСТИ ФОНДА:

17.02.2017

ФОНД «ТРИОНИКС» провел круглый стол по апробации Стандарта проведения публичных слушаний

Страница проекта «Разработка стандарта публичных слушаний»

АВТОРСКИЙ СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Автор и ведущий семинара Александр Громов

 

Содержание семинара:

Часть 1

Эпизод 1. Проекты: определения.

  • Идея, видение, намерение, проект.
  • Стадии жизни проекта.
  • Алгоритм процесса проектирования.
  • Особенности и опасности стадии реализации.
  • Оценка проекта: без чего нельзя обойтись.

Эпизод 2. Концептуальная стадия: цели, субънекты, объект

  • Какую проблему решает проект?
  • Все ли проблемы - проблемы?
  • Способы «избавления» от проблем.
  • «Раскачиваем» проблему – что и как можно анализировать.
  • Возможность и ее альтернативы: ресурсный анализ.

Эпизод 3. Введение проекта в организацию: «за» и «против».

  • Проект или инновация: критерии выбора пути.
  • Участники проекта.
  • Влияние структурных решений: культура, стратегия, структура.
  • Другие альтернативы проектам.

Эпизод 4. Структурные решения проекта

  • Три варианта проектной структуры
  • Пути перехода к проектной структуре.
  • Позиция проект-менеджера в организации

Часть 2 

Введение. Стадии жизни проекта (для тех, кто не был на первой части).

  • Идея, видение, намерение, проект.
  • Общая схема проекта: от замысла до отчета.
  • Концептуальная стадия: проблема или возможность?
  • Пример проекта – анализ стадий.

Эпизод 1. Спецификация проекта.

  • Что происходит на этой стадии?
  • Исследование проектной ситуации: когда это уместно?
  • «Трудное искусство»: ожидаемые результаты, уровни общности, критерии.
  • Оценка жизнеспособности проекта: выбор структуры инвестиций.

Эпизод 2. Проектирование. Алгоритм.

  • Основной алгоритм проектирование – общее знакомство.
  • Перечень рабочих заданий: генерация и проверка на полноту.
  • Назначение ресурсов.
  • Сетевой график и диаграммы Гантта.
  • Бюджет.
  • Общий план проекта.
  • Оценка и оптимизация проекта.
  • Проектная группа.

Часть 3 

Эпизод 3. О сложных проектах.

  • Заключение контрактов.
  • Моделирование.
  • Организация взаимодействия.
  • Материально – техническое обеспечение.

Эпизод 4. Реализация проекта.

  • Подготовка документации проекта к использованию.
  • Система отчетов: контроль за исполнением проекта.
  • Мониторинг движения проекта: как это увидеть?
  • Внесение изменений и поправок в проект.
  • Синдром «двух третей».
  • Организационная работа с командой. Проект – менеджер.

Эпизод 5. Завершение проекта.

  • Когда проект заканчивается?
  • Главные дела при завершении проекта.
  • Завершение: проект в проекте?
  • Окончательная оценка проекта.