Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

ВНИМАНИЕ!!!

В соответствии со статьей 219 НК РФ

при обучении в ФОНДЕ "ТРИОНИКС" имеется возможность оформления социального налогового вычета.

НОВОСТИ ФОНДА:

17.02.2017

ФОНД «ТРИОНИКС» провел круглый стол по апробации Стандарта проведения публичных слушаний

Страница проекта «Разработка стандарта публичных слушаний»

КУРС «АЗБУКА МЕНЕДЖМЕНТА»

Авторский курс Александра Громова 

Записаться

Для кого: - для руководителей: от руководителя группой до генерального директора
Зачем: 
- чтобы восполнить пробелы в представлениях управленческого персонала по базовым технологиям менеджмента «вниз»
- чтобы выровнять профессиональные компетенции участников, сформировать общий язык
- чтобы систематизировать и обогатить практический управленческий опыт участников
Сколько часов: от 30 до 45 аудиторных часов
Групповое: - в группах от 7 до 18 человек
Документы об образовании:   удостоверение о повышении квалификации (в случае успешной сдачи итоговой аттестации) или свидетельство об обучении на семинаре
Дополнительные     услуги: проведение семинаров, консультирование организаций в области управления
 Форма проведения: семинар, вебинар, очные курсы повышения квалификации с частичным или полным отрывом от работы

Описание программы:

1.  Стиль руководства и технологии власти: 

- руководство - структурирование задач и поведения людей; 

- эффективный стиль руководства – ситуативный; 

- инструменты власти и влияния руководителя; 

- адекватность стиля руководства.

2. Технологии планирования групповой и индивидуальной деятельности: 

- планирование, как элемент системы управления; 

- управление функциями и управление процессами; технология планирования; 

- особенности различных видов планов.

3. Организация деятельности подчиненных:

- управление исполнительностью и ответственностью;

- организация исполнения; 

- адекватное инструктирование; 

- делегирование ответственности; 

- обеспечение ответственного поведения персонала.

4. Технологии контроля деятельности персонала:

- контроль, как элемент системы управления; технология контроля;

- действия менеджера по результатам контроля;

- средства воздействия на подчиненных.

5. Технологии мотивации персонала:

- практические следствия теорий трудовой мотивации;

- вознаграждения - инструмент менеджера;

- планирование затрат на персонал - факторы и ограничения;

- конструирование оплаты;

- конструирование премиальной системы (системы стимулирования);

- обеспечение лояльности – мотивирование персонала.

6. Методы решения управленческих проблем:

- принятие решений, как элемент системы управления;

- анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решений;

- поиск решений;

- взаимодействие руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решений.

Записаться на курс сейчас