Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

ВНИМАНИЕ!!!

В соответствии со статьей 219 НК РФ

при обучении в ФОНДЕ "ТРИОНИКС" имеется возможность оформления социального налогового вычета.

НОВОСТИ ФОНДА:

17.02.2017

ФОНД «ТРИОНИКС» провел круглый стол по апробации Стандарта проведения публичных слушаний

Страница проекта «Разработка стандарта публичных слушаний»

КУРС «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

ОТ ПИРАМИД К ТЕЛЕГЕ И ТАК ДАЛЕЕ…»

Авторский курс Игоря Суховарова

Записаться

Для кого:

- для руководителей и менеджеров производственных предприятий и сервиса

Зачем: 

- чтобы изучить основы современного производственного и операционного менеджмента

- чтобы повысить квалификацию руководителей и менеджеров промышленных предприятий и сервиса

- чтобы ознакомить слушателей с инструментами операционного менеджмента, методиками проектирования процессов, улучшения ключевых показателей производственного процесса и  сервиса

- чтобы ознакомить с накопленными идеями, методиками и опытом в производственных и сервисных сферах, и их практическим использованием в различных сферах деятельности

Сколько часов: от 28 аудиторных часов до 32 аудиторных часов
Групповое: - в группах от 5 до 18 человек
Документы об образовании:    удостоверение о повышении квалификации (в случае успешной сдачи итоговой аттестации) или свидетельство об обучении на семинаре
Дополнительные услуги: проведение семинаров, консультирование организаций в области управления
Форма проведения: семинар, вебинар, очные курсы повышения квалификации с частичным или полным отрывом от работы

Описание программы:

  1. Сущность и содержание операционного менеджмента. История развития операционного менеджмента. Предметные области операционного менеджмента и концепция 5Р. Понятие о жизненном цикле операционной системы.
  2. Операционная стратегия фирмы. Производительность и конкурентоспособность. Формализация стратегического видения и операционная стратегия.
  3. Методы и модели принятия решений в операционном менеджменте. Управление операциями: от интуитивных решений к рациональным. Методы и модели принятия решений в операционном менеджменте.
  4. Начало функционирования операционной системы. Введение в управление проектами. Организационные структуры управлением проектом. Модели, используемые в управлении проектами.
  5. Проектирование продуктов и услуг в операционном менеджменте. Операционный менеджмент и маркетинг. Расширенная Цепочка добавленной стоимости. TQM ( тотальное управление качеством), Kaidzen, Muda, Jidoka- операционный менеджмент  по- японски.
  6.  Проектирование операционной системы.  Как научиться говорить с потребителем на одном языке? Управление качеством. Статистический контроль качества SPC. Инструменты SPC для решения задач непрерывного улучшения качества ( анализ Парето, диаграмма Исикавы, контрольные карты, контрольные графики, гистограммы и т.д.)
  7. Операционный консалтинг. Процесс операционного консалтинга.Инструменты операционного консалтинга.
  8.  Обновление операционной системы. Непрерывное усовершенствование (CI) или радикальное преобразование (BPR)?
  9. Модуль программы с тематикой выбранной слушателями, в развитие и закрепление знаний полученных в ходе программы. 

Записаться на курс сейчас